Ο Χρίστος Αγγελίδης μιλά στο Economy Today για τη ζημιά του 2026, την ανάγκη άμεσης αντεπίθεσης για το 2027 και γιατί η Κύπρος πρέπει να επενδύσει στρατηγικά στην ποιότητα, τις υποδομές και τις ειδικές μορφές τουρισμού

Συνέντευξη στον Αδάμο Αδάμου

Ο γενικός διευθυντής του ΠΑΣΥΞΕ, Χρίστος Αγγελίδης, μιλώντας στο Economy Today, δεν κρύβει το μέγεθος της ανατροπής, σημειώνοντας ότι ενώ η αγορά βάδιζε με ρυθμούς ανάπτυξης 8% και με προοπτική διψήφιου θετικού προσήμου, η γεωπολιτική ανάφλεξη «ανέτρεψε πλήρως τα δεδομένα».

Παρά τη δύσκολη συγκυρία, εκτιμά ότι η χρονιά μπορεί να παραμείνει «υποφερτή», υπό προϋποθέσεις, εφόσον διατηρηθούν οι υφιστάμενες αεροπορικές θέσεις και μετατραπούν σε πραγματικές κρατήσεις.

Την ίδια ώρα, στέλνει σαφές μήνυμα ότι η απάντηση δεν μπορεί να είναι μόνο διαχείριση κρίσης, αλλά στρατηγική επένδυση στο μέλλον, υπογραμμίζοντας ότι «Η προετοιμασία και η προώθηση για το 2027 πρέπει να ξεκινήσουν άμεσα», τονίζει, υποστηρίζοντας πως η Κύπρος έχει τη δυναμική να συγκαταλέγεται «στους 10 κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως», αρκεί να κινηθεί με σχέδιο, επενδύσεις και σαφή στόχευση σε ποιοτικότερες μορφές τουρισμού. 

Ακολουθεί η συνέντευξη που δημοσίευτηκε στην έκδοση Ιουνίου του περιοδικού Economy Today: 

Με δεδομένο ότι το 2025 έκλεισε με ιστορικά υψηλές επιδόσεις για τον κυπριακό τουρισμό, ενώ το 2026 ξεκίνησε με ενδείξεις επιβράδυνσης, θα είχε αξία να μας δώσετε μια σαφή εικόνα για τη φετινή θερινή περίοδο σε σύγκριση με πέρυσι, τόσο ως προς τον ρυθμό κρατήσεων όσο και ως προς τις προσδοκώμενες πληρότητες.

Ήδη από τον Μάρτιο, ο Παγκύπριος Σύνδεσμος Ξενοδόχων, σε συνεργασία με το ΙΤΕΠ του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Ελλάδος, ανέλαβε την πρωτοβουλία για τη διεξαγωγή μιας προοπτικής έρευνας. Παρακολουθώντας συστηματικά ένα αντιπροσωπευτικό δείγμα 95 ξενοδοχειακών μονάδων για διάστημα επτά εβδομάδων, τα ευρήματα κατέδειξαν έγκαιρα ότι ο Μάρτιος και ο Απρίλιος θα κατέγραφαν απώλειες της τάξης του 30%, με ανάλογες ή ελαφρώς ηπιότερες πιέσεις να αναμένονται για τον Μάιο και τον Ιούνιο.

Δυστυχώς, τα επίσημα στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας για το πρώτο δίμηνο της σεζόν επιβεβαίωσαν πλήρως τις εκτιμήσεις μας και θεωρούμε ότι οι προβλέψεις μας θα επαληθευτούν και για την τρέχουσα διμηνία Μαΐου–Ιουνίου.

Είναι γεγονός ότι οι προσδοκίες μας για το φετινό καλοκαίρι ήταν εξαιρετικά υψηλές. Μέχρι και το τέλος Φεβρουαρίου, η αγορά κινείτο με ρυθμούς ανάπτυξης 8%, γεγονός που επέτρεπε την εκτίμηση ότι το σύνολο του 2026 θα έκλεινε με διψήφιο θετικό πρόσημο, κοντά στο +10%.

Ενώ, λοιπόν, είχε δρομολογηθεί μια ιστορική χρονιά, η γεωπολιτική ανάφλεξη ανέτρεψε πλήρως τα δεδομένα. Υπό τις παρούσες συνθήκες, οποιαδήποτε μακροπρόθεσμη πρόβλεψη καθίσταται παρακινδυνευμένη, καθώς η δυναμική του καλοκαιριού παραμένει άμεσα εξαρτημένη από εξωγενείς παράγοντες.

Πώς αξιολογείτε την αποτελεσματικότητα της εκστρατείας προβολής της χώρας ως ασφαλούς προορισμού μετά το πλήγμα που δέχθηκε η εικόνα της Κύπρου με την έναρξη του πολέμου στο Ιράν και το περιστατικό με το drone στις βρετανικές Βάσεις;

Οφείλουμε να αναγνωρίσουμε τα γρήγορα αντανακλαστικά και τις συντονισμένες προσπάθειες των κρατικών φορέων —του Υφυπουργείου Τουρισμού, της Προεδρίας και του Υπουργείου Εξωτερικών — για τη διαχείριση της κρίσης και την άμβλυνση των αρνητικών εντυπώσεων κατά τις πρώτες εβδομάδες μετά τα γεγονότα.

Ωστόσο, εκτίμησή μας είναι ότι η επικοινωνιακή αυτή αντίδραση θα έπρεπε να είχε μεγαλύτερο βάθος χρόνου, ευρύτερο φάσμα δράσεων και σαφώς ενισχυμένη χρηματοδότηση, τόσο ως προς τα κανάλια προβολής όσο και ως προς τις αγορές-στόχους.

Απαιτείτο μια καθολική, στρατηγική καμπάνια διεθνούς εμβέλειας. Μια τέτοια κίνηση δεν θα θωράκιζε μόνο την τρέχουσα συγκυρία, αλλά θα κατοχύρωνε το υπόλοιπο της θερινής περιόδου και κυρίως, το 2027, για το οποίο η προετοιμασία και η προώθηση πρέπει να ξεκινήσουν άμεσα.

Από την εμπειρία των μελών σας, η επιφυλακτικότητα που καταγράφεται φαίνεται να συνδέεται περισσότερο με ζητήματα αντίληψης ασφάλειας λόγω της γεωπολιτικής συγκυρίας και της εγγύτητας της Κύπρου στην περιοχή της σύγκρουσης ή με πιο απτούς παράγοντες, όπως το αυξημένο κόστος ταξιδιού και τα αεροπορικά εισιτήρια;

Η εικόνα που εισπράττουμε από τα μέλη μας, σε συνδυασμό με τα στοιχεία της έρευνάς μας, δείχνει ότι πρόκειται για ένα συνδυασμό παραγόντων. Οι δυνητικοί επισκέπτες επηρεάζονται τόσο από το αίσθημα ανασφάλειας που προκάλεσαν τα πρόσφατα περιστατικά στην περιοχή, όσο και από τη σημαντική επιβάρυνση του κόστους αερομεταφοράς.

Οι ναύλοι έχουν σημειώσει κατακόρυφη άνοδο, όχι μόνο λόγω των διεθνών τιμών των καυσίμων, αλλά και των αυξημένων ασφαλίστρων κινδύνου που υποχρεούνται να καταβάλλουν οι αεροπορικές εταιρείες και οι διοργανωτές ταξιδίων για τα πακέτα προς την περιοχή μας, συμπιέζοντας την ανταγωνιστικότητα της Κύπρου ως προς τις τιμές.

Παράλληλα, αντιμετωπίζουμε τη στρατηγική διαφοροποίησης των ίδιων των αερομεταφορέων. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον αστάθειας, οι εταιρείες τείνουν να ανακατανέμουν τη χωρητικότητά τους (capacity) προς εγγύτερους, δυτικοευρωπαϊκούς προορισμούς, βελτιστοποιώντας το λειτουργικό τους κόστος και την αποδοτικότητα του στόλου τους.
Για παράδειγμα, ένα αεροσκάφος που εκτελεί το δρομολόγιο από το Λούτον προς το Σαν Σεμπαστιάν ή τη Μαγιόρκα μπορεί να πραγματοποιήσει έως και τρία κυκλικά δρομολόγια ημερησίως εντός των επιτρεπόμενων ωρών πτήσης του πληρώματος, ενώ προς την Κύπρο μπορεί να εκτελέσει μόνο ένα. Αυτή η επιχειρησιακή παράμετρος βαραίνει σημαντικά στις αποφάσεις των εταιρειών για την κατανομή των πτήσεών τους.

Υπάρχει κάτι που θα μπορούσε να γίνει και δεν έγινε για αναστροφή του αρνητικού κλίματος;

Αυτό που θα μπορούσε να αλλάξει τα δεδομένα θα ήταν μια πιο έγκαιρη και επιθετική στρατηγική marketing, που θα πρόβαλλε με έμφαση την ασφάλεια του προορισμού, υπενθυμίζοντας παράλληλα τα ισχυρά πλεονεκτήματα του κυπριακού τουριστικού προϊόντος. Θεωρώ επιβεβλημένη την άμεση ενίσχυση των κονδυλίων του Υφυπουργείου Τουρισμού για τη συνδιοργάνωση μεγάλων καμπανιών (co-marketing) με αεροπορικές εταιρείες και tour operators.

Ταυτόχρονα, κρίνεται αναγκαία η διεύρυνση των προγραμμάτων φιλοξενίας (tactical hosting), με την πρόσκληση ξένων πρακτόρων, εξειδικευμένων δημοσιογράφων, διεθνών δικτύων και influencers, ώστε να διαμορφωθεί μια θετική ρητορική. Η επικοινωνιακή αυτή αντεπίθεση πρέπει να έχει συνέχεια και συνέπεια, με ορίζοντα υλοποίησης μέχρι και το 2027.
 
Οι υποδομές μας, οι παραλίες, η γαστρονομία και το ξενοδοχειακό μας δυναμικό παραμένουν σε κορυφαίο επίπεδο. Αυτό που επείγει να αναστρέψουμε είναι η λανθασμένη αντίληψη που τείνει να παγιωθεί στη διεθνή ταξιδιωτική αγορά για την ασφάλεια του νησιού.

Σε επίπεδο αγοράς, παρατηρείτε περιπτώσεις όπου κρατήσεις ή συμφωνίες με διοργανωτές ταξιδιών δεν αναπληρώνονται, δημιουργώντας κενά στη δυναμικότητα της σεζόν και αν ναι, σε ποιες αγορές εντοπίζεται πιο έντονα αυτή η εξέλιξη;

Ναι, έχουν καταγραφεί φαινόμενα όπου tour operators είτε αναθεώρησαν τις υφιστάμενες συμφωνίες (allotments) με ξενοδοχειακές μονάδες, είτε μείωσαν αισθητά τον προσδοκώμενο όγκο εργασιών και τη ροή πελατών. Με βάση τα τρέχοντα δεδομένα, ο προγραμματισμός των αεροπορικών θέσεων έχει υποστεί τροποποιήσεις, οι οποίες όμως κινούνται σε ένα επίπεδο που αφήνει περιθώρια διαχείρισης της κατάστασης.

Εάν εξασφαλίσουμε ικανοποιητικούς δείκτες πληρότητας στις υφιστάμενες πτήσεις, η χρονιά μπορεί να απομακρυνθεί από το σενάριο μιας κακής απόδοσης και να σταθεροποιηθεί σε υποφερτά επίπεδα.

Το γεγονός ότι διατηρείται η αεροπορική συνδεσιμότητα είναι θετικό, όμως το ζητούμενο είναι η μετατροπή των θέσεων σε πραγματικές κρατήσεις. Η παρατεινόμενη αβεβαιότητα πλήττει καίρια τη ροή από το Ισραήλ —μια αγορά ζωτικής σημασίας που παραδοσιακά συνεισφέρει 400 χιλιάδες επισκέπτες και αυτή τη στιγμή καταγράφει κάθετη πτώση. Παράλληλα, εξαιρετικά υπολογίσιμη είναι η υποχώρηση της τάξης του 10% από την αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου. Σε μια δεξαμενή 1,3 εκατομμυρίου Βρετανών τουριστών, η απώλεια 130 χιλιάδων επισκεπτών αποτελεί σοβαρό πλήγμα για τα μεγέθη της βιομηχανίας.

Ανεξαρτήτως του αριθμού των αφίξεων, οι πιέσεις σε ενέργεια και υδατικούς πόρους παραμένουν, ενώ φέτος προστίθεται και η αβεβαιότητα στην εφοδιαστική αλυσίδα τροφίμων, ιδιαίτερα σε προϊόντα όπως το κρέας και τα γαλακτοκομικά, εκτιμάτε ότι αυτές οι πιέσεις θα επηρεάσουν κυρίως το κόστος λειτουργίας ή ενδέχεται να επηρεάσουν και την ποιότητα του τουριστικού προϊόντος;

Είναι αναμφισβήτητο ότι η άνοδος του ενεργειακού και υδατικού κόστους, σε συνδυασμό με τις πολλαπλές επιβαρύνσεις, συμπιέζουν έντονα τα περιθώρια κερδοφορίας των ξενοδοχείων. Επιπλέον, οι αναταράξεις στις θαλάσσιες μεταφορές και οι γεωπολιτικές προκλήσεις σε στρατηγικά περάσματα, όπως τα Στενά του Ορμούζ, προκαλούν περαιτέρω αυξήσεις στο κόστος της εφοδιαστικής αλυσίδας λόγω των ναύλων.

Οι ανελαστικές λειτουργικές δαπάνες των ξενοδοχείων, τις οποίες η βιομηχανία αδυνατεί να ελέγξει, παρουσιάζουν αυξητική τάση η οποία θα συντηρηθεί όσο διαρκεί η αστάθεια. Η αποσυμπίεση των τιμών θα απαιτήσει χρόνο·ακόμη και στην περίπτωση άμεσης κατάπαυσης του πυρός, οι τιμές της ενέργειας και των καυσίμων δεν θα υποχωρήσουν αυτόματα, καθώς θα μεσολαβήσει ένα διάστημα μηνών για την ομαλοποίηση της διύλισης και της διανομής προϊόντων, όπως η κηροζίνη.

Ως ξενοδοχειακή βιομηχανία, θέτουμε ως απόλυτη προτεραιότητα να μην επιτρέψουμε στις πληθωριστικές αυτές πιέσεις να υποβαθμίσουν την ποιότητα του προϊόντος ή το επίπεδο της εξυπηρέτησης, καθώς αυτά αποτελούν το βασικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. Λόγω γεωγραφικής θέσης, η Κύπρος αποτελεί προορισμό μακρινότερης απόστασης σε σχέση με τα ελληνικά νησιά, τη Μαγιόρκα ή την Ιβηρική Χερσόνησο. Συνεπώς, οφείλουμε να διατηρούμε τα σκήπτρα της ποιοτικής υπεροχής ψηλά. Αυτή είναι η κατεύθυνση που μεταφέρουμε σταθερά στα μέλη μας, αλλά και η στρατηγική που πρέπει να ακολουθήσει η χώρα σε κάθε σημείο επαφής με τον επισκέπτη.

Με δεδομένη την αβεβαιότητα στη διεθνή ζήτηση, θεωρείτε ότι η εγχώρια αγορά και δη οι Κύπριοι, μπορούν να λειτουργήσουν, έστω μερικώς, ως μηχανισμός απορρόφησης κραδασμών, εφόσον υπάρξουν τα κατάλληλα κίνητρα και προσαρμογές σε επίπεδο τιμών ή πακέτων;

Ο εγχώριος τουρισμός μπορεί να λειτουργήσει ως ένας εξαιρετικά σημαντικός σταθεροποιητικός παράγοντας. Πρόκειται για μια αγορά την οποία στηρίζουμε και επιδιώκουμε να αναπτύξουμε.

Ωστόσο, σε απόλυτους αριθμούς τα περιθώρια επέκτασης είναι συγκεκριμένα, καθώς οι συμπατριώτες μας επιλέγουν επίσης σε μεγάλο βαθμό ταξίδια στο εξωτερικό. Αυτό που καταγράφεται κυρίως είναι η τάση για ολιγοήμερες αποδράσεις εντός των συνόρων.

Η δυναμική αυτή είναι απόλυτα θετική και στο πλαίσιο αυτό, προτρέπω το κοινό να παρακολουθεί τα επίσημα κανάλια των ξενοδοχείων ή να επικοινωνεί απευθείας μαζί τους, καθώς υιοθετούνται πολύ ελκυστικές τιμολογιακές πολιτικές. Αν και η πρακτική αυτή δεν εφαρμόζεται οριζόντια, μεγάλος αριθμός μονάδων προχωρά σε στοχευμένες προσφορές και εκπτώσεις που κυμαίνονται από 10% έως 20%.

Με φόντο τη φετινή συγκυρία, όπου η συζήτηση μετατοπίζεται από τον υπερτουρισμό στη διατήρηση της ζήτησης, θεωρείτε ότι το μοντέλο που βασίζεται σε υψηλές πληρότητες παραμένει βιώσιμο ή καθίσταται πιο επιτακτική η στροφή προς μεγαλύτερη αξία ανά επισκέπτη;

Η ποσοτική προσέγγιση και το κυνήγι των ρεκόρ αφίξεων δεν αποτελούσαν ποτέ τη στρατηγική μας προτεραιότητα. Στην ξενοδοχειακή οικονομία, οι δείκτες που καθορίζουν τη βιωσιμότητα είναι η μέση τιμή δωματίου (ADR) και η συνολική κερδοφορία. Μέσω της υγιούς επικερδότητας διασφαλίζονται τα απαραίτητα κεφάλαια για τη διαρκή αναβάθμιση και τον εκσυγχρονισμό των υποδομών. Ως εκ τούτου, εστιάζουμε στα ποιοτικά και οικονομικά αποτελέσματα και όχι στους απόλυτους αριθμούς.

Το ζητούμενο για το μέλλον είναι η βελτιστοποίηση του μείγματος των επισκεπτών και η περαιτέρω εξειδίκευση του προϊόντος μας, προκειμένου να επέλθει ισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Οφείλουμε να αναπτύξουμε τις περιφερειακές μας δυνατότητες, επενδύοντας στον οινοτουρισμό, τη γαστρονομική μας ταυτότητα και την ανάδειξη της πολιτιστικής και αρχαιολογικής μας κληρονομιάς μέσω ενός δομημένου δικτύου αξιοθεάτων.

Επιπλέον, απαιτείται στρατηγική προσήλωση σε θεματικές μορφές τουρισμού, ξεπερνώντας τις γενικότητες του παρελθόντος. Στον τομέα του Αθλητικού Τουρισμού, για παράδειγμα, επιβάλλεται να επιλέξουμε τρία συγκεκριμένα αθλήματα στα οποία διαθέτουμε συγκριτικό πλεονέκτημα και να επενδύσουμε στοχευμένα σε αυτά.

Η Κύπρος μπορεί, με σχετικά χαμηλές επενδύσεις κεφαλαίου, να αξιοποιήσει το ανάγλυφο της φύσης της για την ανάπτυξη του ποδηλατικού τουρισμού (ερασιτεχνικού και επαγγελματικού). Μιλάμε για μια παγκόσμια αγορά εκατομμυρίων χρηστών, τη στιγμή που το νησί προσφέρει ιδανικές διαδρομές για κάθε επίπεδο. Η φιλοξενία επαγγελματικών ομάδων ποδηλασίας για την περίοδο της προετοιμασίας τους είναι ένας απόλυτα εφικτός στόχος.

Αντίστοιχα, στον τομέα του Ποδοσφαίρου, η προσέλκυση ομάδων υψηλού επιπέδου προϋποθέτει τη δημιουργία σύγχρονων προπονητικών κέντρων προδιαγραφών Champions League. Το κόστος κατασκευής τέτοιων υποδομών, που κυμαίνεται μεταξύ 300 και 500 χιλιάδων ευρώ ανά μονάδα, είναι αμελητέο για μια οικονομία που εισπράττει 3,6 δισεκατομμύρια ευρώ από το τουριστικό της προϊόν. Μέρος αυτών των εσόδων οφείλει να επανεπενδύεται στρατηγικά.

Εάν αναπτύσσαμε 20 προπονητικά γήπεδα αυτών των προδιαγραφών, θα είχαμε τη δυνατότητα ταυτόχρονης φιλοξενίας 40 ομάδων, εξασφαλίζοντας υψηλές πληρότητες κατά τη χαμηλή περίοδο και τεράστια διεθνή προβολή. Ανάλογη δυναμική παρουσιάζει και ο τουρισμός διοργανώσεων δρομικού χαρακτήρα (αγώνες δρόμου/μαραθώνιοι). Σε συνεργασία με τις διεθνείς ομοσπονδίες και την Ολυμπιακή Επιτροπή, μπορούμε να αναβαθμίσουμε τις υφιστάμενες διοργανώσεις σε διεθνή αθλητικά γεγονότα.

Η επιτυχία απαιτεί όραμα, τόλμη και ιδιωτική πρωτοβουλία. Εάν οι κρατικές δομές αδυνατούν να υλοποιήσουν αυτά τα έργα, οφείλουν να στηρίξουν τον Ιδιωτικό τομέα, παρέχοντας χρηματοδοτικά εργαλεία ή παραχωρώντας κρατική γη με μακροχρόνιες μισθώσεις για την ανάπτυξη των υποδομών. Το οικονομικό όφελος για το κράτος θα είναι πολλαπλάσιο. Όταν μια αθλητική αποστολή διαμένει σε μια μονάδα, το 80% των δαπανών της διοχετεύεται άμεσα στην εγχώρια οικονομία μέσω των μισθών, των προμηθευτών και των κρατικών ή δημοτικών τελών.

Προς αυτή την κατεύθυνση, απαιτείται η εκπόνηση ενός δεκαετούς στρατηγικού πλάνου. Οι διαθέσιμοι χώροι υπάρχουν σε όλες τις επαρχίες. Για παράδειγμα, η περιοχή της Κρατικής Έκθεσης στη Λευκωσία, η οποία γειτνιάζει με υφιστάμενες αθλητικές υποδομές, θα μπορούσε να μετεξελιχθεί σε ένα πρότυπο ολυμπιακό κέντρο. Η επαρχία Αμμοχώστου θα μπορούσε να εξειδικευτεί σε ποδοσφαιρικές υποδομές, ενώ η Πάφος έχει όλα τα φόντα να αναδειχθεί σε διεθνές κέντρο ποδηλασίας, ακολουθώντας το επιτυχημένο παράδειγμα της Μαγιόρκα και της Τζιρόνα. Η Λεμεσός επίσης θα μπορούσε να εξελιχθεί σε σημαντικό διεθνή συνεδριακό προορισμό.

Η γεωγραφική εξειδίκευση των επαρχιών μας με βάση τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους θα μεγιστοποιούσε την απόδοση των επενδύσεων. Είμαι ακράδαντα πεπεισμένος ότι η Κύπρος έχει τη δυναμική να συγκαταλέγεται στους 10 κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως, αρκεί να ιεραρχήσουμε σωστά τις προτεραιότητές μας. Μπορούμε, για παράδειγμα, να θεσμοθετήσουμε τον Μάρτιο ως «Μήνα Κυπριακής Γαστρονομίας» και τον Νοέμβριο ως «Μήνα Κυπριακού Οίνου», δημιουργώντας ετήσια γεγονότα διεθνούς εμβέλειας που θα προβάλλουν τα μοναδικά παραδοσιακά μας προϊόντα σε όλη την επικράτεια.

Το ζήτημα του ανθρώπινου δυναμικού παραμένει διαχρονικό, ωστόσο στη φετινή συγκυρία, όπου σε ορισμένες περιπτώσεις καταγράφεται και στήριξη του υφιστάμενου προσωπικού λόγω μειωμένων τζίρων, πώς εκτιμάτε ότι θα εξελιχθεί η ανάγκη για εισαγωγή ξένου εργατικού δυναμικού και κατά πόσο αυτή η ισορροπία επηρεάζει την ποιότητα των υπηρεσιών;

Η διαφύλαξη και η στήριξη του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί για εμάς κορυφαία προτεραιότητα. Είναι γνωστό ότι κατά τη διάρκεια της πανδημικής κρίσης η ξενοδοχειακή βιομηχανία και ο τομέας της Εστίασης απώλεσαν σημαντικό αριθμό έμπειρων στελεχών προς άλλους κλάδους, ενώ παράλληλα παρατηρήθηκε μειωμένη επιστροφή Ευρωπαίων εργαζόμενων στο νησί.

Το έλλειμμα εργατικών χεριών παραμένει ενεργό, παρά τις θετικές ρυθμίσεις της Πολιτείας αναφορικά με τις διαδικασίες αδειοδότησης προσωπικού από τρίτες χώρες. Η νέα πρόκληση που αντιμετωπίζουμε εντοπίζεται στο γεγονός ότι άλλοι κλάδοι της οικονομίας απορροφούν πλέον με μεγαλύτερη ευκολία το νεοεισερχόμενο εργατικό δυναμικό. Αυτό δημιουργεί ελλείψεις σε εξειδικευμένες θέσεις εντός των ξενοδοχείων, γεγονός που μας ανησυχεί. Στόχος μας είναι να αποφύγουμε την ανάγκη κάλυψης θέσεων ευθύνης (τμηματαρχών) από τρίτες χώρες, καθώς κάτι τέτοιο θα αλλοίωνε τον χαρακτήρα της παραδοσιακής κυπριακής φιλοξενίας.

Η στελέχωση των μονάδων με Κύπριους εργαζόμενους παραμένει η ιδανική και επιτρέψτε μου να σημειώσω, η πλέον συμφέρουσα λύση για τις επιχειρήσεις. Η επιλογή προσωπικού από τρίτες χώρες δεν υπαγορεύεται από την αναζήτηση χαμηλότερου μισθολογικού κόστους. Αντιθέτως, η διαδικασία αυτή επιβαρύνει τον εργοδότη με επιπλέον δαπάνες αεροπορικών εισιτηρίων, στέγασης και διατροφής —κόστη που δεν υφίστανται στην περίπτωση των ντόπιων εργαζόμενων.

Η εισαγωγή προσωπικού αποτελεί αναπόδραστη ανάγκη για τη λειτουργία της αγοράς. Ο ευρύτερος τομέας των Υπηρεσιών (Service Industry) παρουσιάζει ραγδαία ανάπτυξη. Η συνεχής επέκταση χώρων εστίασης, καφετεριών και διεθνών franchises απορροφά εκατοντάδες εργαζόμενους ετησίως, μετατοπίζοντας το βάρος των προσπαθειών μας όχι μόνο στην προσέλκυση, αλλά κυρίως στη διατήρηση του προσωπικού.

Στο πλαίσιο αυτό, επενδύουμε συστηματικά στην ενδοεπιχειρησιακή κατάρτιση και την επαγγελματική εξέλιξη των ανθρώπων μας, διασφαλίζοντας την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Στην προσπάθεια αυτή, η συμβολή της ΑνΑΔ είναι καθοριστική και επιθυμούμε να την ευχαριστήσουμε δημόσια, καθώς τα επιχορηγούμενα προγράμματά της ενισχύουν ουσιαστικά την ανταγωνιστικότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας.

Διαβάστε επίσης: Υποχώρηση ανάπτυξης φέτος λόγω του πολέμου βλέπει η ΚΤΚ – Τι εκτιμά για πληθωρισμό